6月29日，環保集團黨委書記、副董事長、總經理吳剛帶隊赴春暉固廢調研指導，環保集團黨委委員、副總經理、春暉固廢董事長馬曉軍陪同調研。

調研組一行深入現場實地查看了春暉固廢生產作業環境，了解了固廢危廢處置工藝流程及安全管理情況，并就春暉二期項目建設的施工安全、工期計劃、資金成本等問題進行深入交流。

吳剛對春暉固廢收購以來的各項工作開展情況給予了充分肯定。他指出，春暉固廢收購項目不僅是杭鋼集團環保產業“十三五”收官之年的首個并購項目，也是環保集團危廢領域的首個并購項目，全體干部員工一定要凝心聚力推進項目建設與運營。

就做好下一步工作，吳剛提出六點要求：

一要加快推動二期項目建設。要抓牢工期時間節點不放，嚴控質量管理，落實安全責任，高效推進工程進度，為完成集團年度經營目標奮力攻堅。

二要正確處理危和機的關系。危和機總是同生并存的，克服了危即是機，要順應市場變化適時作出調整、做出應變。

三要扎實推進人才梯隊建設。春暉固廢是生產與技術為一體的企業，在開展好內部各項工作任務的同時，要積極培養優秀的管理、技術人才。

四要落實安全生產主體責任。要牢固樹立安全發展理念，始終把安全生產放在首要位置，高度重視施工作業現場安全工作，加大排查力度，對安全隱患及時有效整改，建立整治長效機制，安全標識要在顯眼處醒目張貼、標記。

五要筑牢疫情防控堅實屏障。要繼續強化主體責任落實、勇于擔當，夯實基礎、堵塞漏洞，毫不放松抓好常態化疫情防控工作，打好疫情防控“阻擊戰”，把防疫工作的“籬笆”牢牢扎緊。

六要抓緊抓實黨風廉政建設。結合實際把全面從嚴治黨引向深入、落到實處，合力擰成一股繩，全力打造新時代一流生態環保鐵軍。